운영 계획의 현실성1 실행에 집중하라, 'EXECUTION' 현재 기획/전략을 수립하고 보고하는 일을 하고 있지만, 사실 대다수는 단순히 문서로 끝난다. 상위 임원들 선에서는 좋은 반응을 얻고 ASAP 시행하라는 말을 들었음에도 말이다. 개인적으로 볼 때 이유는 크게 3가지이다.CEO 직속 조직이 아니다 보니, 실행 조직은 전략 조직에서 하는 말을 해야 한다는 부담(강제력?)이 없음실행 조직은 본인들의 사업계획/KPI가 매해 세팅되어 있고, 직속 임원의 별도 수명 과제들을 쳐내기도 버거움요소요소에 있는, '좋은 게 좋은 건데, 왜 이렇게 번거롭게 만들어? 그냥 편히 가자' 주의의 사람들어떤 것 하나도 Top 임원도 아닌 내가 마음대로 교정할 수 없다. 그래서 종종 '이런 것을 작성해서 뭐 하나?' 싶은 생각도 있기는 하다. 나를 포함한 우리 조직이 무슨 정의의 사.. 2024. 10. 28. 이전 1 다음
